Uber dùng thủ đoạn bẩn để hại đối thủ
Công ty vận tải tư nhân Uber biết cách quay đầu. Và nó không chỉ độc quyền các trang thông tin bằng cách quản lý khiến ngành taxi phát điên bằng cách đề xuất một giải pháp thay thế rẻ nhưng bất hợp pháp ở Tây Ban Nha, mà nó còn mang ra tất cả các loại phi đạo đức chiến thuật kinh doanh hiếu chiến để tự khẳng định mình là một doanh nghiệp. Điều gì đó đã được xác nhận bởi nhiều phương tiện truyền thông khác nhau và điều đó cho thấy ý định của Uber quản lý để tạo ra một khoảng cách trong thị trườngứng dụng vận chuyển.
Điều này đã được cơ quan truyền thông đưa ra CNNMoney, đã lặp lại các khiếu nại của công ty Lyft , cũng tập trung vào phương tiện giao thông cá nhân người dùng và phương tiện đặc trưng của họ được phân biệt bằng mặc bộ ria mép màu hồng ở phía trước. Và đó là họ đã có thể đếm được không dưới 5.560 yêu cầu vận chuyển sai dịch vụ của họ kể từ tháng Tháng 10 năm 2013 Các cuộc đua được yêu cầu sau đó đã bị hủy trước khi dịch vụ được cung cấp và rõ ràng là từ điện thoại di động của công nhân Uber
Lời buộc tội của Lyft là trực tiếp nhất và nó sẽ là một trong những chiến thuật kinh doanh nữa của UberĐiều gì đó mà anh ấy đã thực hành để chống lại các công ty khác, chẳng hạn như công ty New York Gett, công ty mà anh ấy cũng đã yêu cầu các chuyến đi sai lầm nhưng cuối cùng đã bị hủy bỏ trước khi tự mình cho mượn. Điều gây tò mò về trường hợp này là, sau khi đếm 100 chuyến đi đầu tiên thuộc loại này trong ba ngày, Uber đã đưa ra một tuyên bố rằng họ sẽ nới lỏng các chiến thuật bán hàng của mình Điều gì đó, đã thấy những gì đã thấy, đã không tuân thủ.
Và những chiến thuật này là một tổng thể lãng phí tiền bạc, thời gian và dịch vụ cho cuộc thi Trong khi họ có những yêu cầu sai này cho Lyft và Gett dịch vụ bận rộn không đáp ứng được nhu cầu của người dùng thực Nhưng còn hơn thế nữa. Ngoài việc không thể đáp ứng nhu cầu của những người thực sự cần một chiếc xe, nó còn có nghĩa là chi phí thời gian và xăng dầu cho người lao động của các dịch vụ này .Sự cố không được khắc phục sau khi hủy dịch vụ.
Để làm điều này, các nhân viên của Uber đã tạo một số tài khoản người dùng trong ứng dụng của các dịch vụ cạnh tranh, cuối cùng sẽ đếm, dựa trên dữ liệu từ Lyft, tối đa 21 tài khoản được liên kết với cùng một số điện thoại Dữ liệu có thể chứng thực và đối chiếu giữa các trình điều khiển khác nhau của Lyft và CNNMoney đã không ngần ngại xuất bản . Với điều này và một cách có hệ thống, một nhân viên duy nhất của Uber đã quản lý để yêu cầu và hủy hơn 600 chuyến đi trong một khoảng thời gian nhất định, gây ra các vấn đề đã đề cập về sự sẵn có và chi phí cho cuộc thi.
Chiến thuật hung hăng không chỉ thành công làm phiền đối thủ cạnh tranh, mà còn thu hút sự chú ý đến chính Uber Một cái gì đó anh ấy biết làm thế nào để làm khá tốt. Chúng ta không được quên rằng, trong ngày đình công do các tài xế taxi Tây Ban Nha ban hành, công ty vận tải đã đi xa đến mức giảm giá cho việc sử dụng nó Chiến thuật thiếu tôn trọng? Điều không thể phủ nhận là Uber biết cách trở nên nổi bật.
